Patrick PozoGouvernance associative et dirigeants bénévoles

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Chaque fiche renvoie vers l'article original : sur le site de l'Institut ISBL, ou dans la revue Juris Associations (éditions Dalloz).

  1. Le travail gratuit du dirigeant bénévole : angle mort de la prévention en santé mentale et des risques psychosociaux (RPS)

    Retour sur une table ronde du Forum national des associations et fondations (15 octobre 2026) : la charge des dirigeants bénévoles reste hors du champ de la prévention des risques psychosociaux.

    Institut ISBL

    Dirigeant bénévole

  2. Hybridation dans le médico-social : nouveau modèle économique ou aveu d'une défaillance publique

    Juris Associations n° 744, dossier « L'hybridation des ressources, une nouvelle étape pour les modèles associatifs ».

    Juris Associations (Dalloz)

    Modèles économiques et utilité sociale

  3. La liberté associative : un fondement de la démocratie, aujourd'hui fragilisé ?

    Principe à valeur constitutionnelle depuis 1971, la liberté d'association est mise sous tension par les conditions concrètes de son exercice.

    Institut ISBL

    Liberté associative

  4. Une responsabilité sans pouvoir réel

    Prolongement du premier volet : l'écart entre la responsabilité que porte le dirigeant bénévole et les moyens dont il dispose pour l'exercer.

    Institut ISBL

    Dirigeant bénévole

  5. La difficile conciliation entre engagement bénévole intensif et activité professionnelle

    Le bénévolat de direction est au cœur du secteur associatif ; il pèse lourdement sur la vie professionnelle de ceux qui l'assument.

    Institut ISBL

    Dirigeant bénévole

  6. On ne peut plus accompagner dignement sans reconnaître celles et ceux qui accompagnent

    Le point de vue d'un président d'association médico-sociale lyonnaise sur la reconnaissance due aux professionnels de l'accompagnement.

    Institut ISBL

    Handicap et accompagnement

  7. L'association, vecteur de cohésion sociale

    Juris Associations n° 727, dossier « Utilité sociale et territoires : zones d'influence ».

    Juris Associations (Dalloz)

    Modèles économiques et utilité sociale

  8. Impact social, utilité sociale : au-delà des concepts

    Juris Associations n° 691, dossier « Impact social vs utilité sociale : une question de valeur ? ».

    Juris Associations (Dalloz)

    Modèles économiques et utilité sociale

  9. Association : la perte d'une vision politique

    Note brève d'un président d'association gestionnaire d'établissements médico-sociaux sur l'effacement du projet politique associatif.

    Institut ISBL

    Liberté associative

  10. La plateforme de signalement de la Cour des comptes : opportunités et risques

    Ce que la plateforme de signalement ouverte par la Cour des comptes peut apporter, et les risques qu'elle comporte pour les associations.

    Institut ISBL

    Contrôle public

  11. Association GRIM et impact social

    Passer d'une lecture budgétaire en coûts à une lecture économique centrée sur la valeur sociale produite.

    Institut ISBL

    Innovation et impact

  12. Handicap, société inclusive et citoyenneté

    Les besoins des personnes en situation de handicap appellent une réflexion collective sur la société inclusive.

    Institut ISBL

    Handicap et accompagnement

  13. L'association GRIM innove par le « travail pair »

    Présentation de GRIM, association lyonnaise de l'ESS, et de sa démarche de travail pair.

    Institut ISBL

    Innovation et impact

  14. ESS et innovation managériale, l'expérience de l'association GRIM : élaboration collective de la décision pour prévenir la souffrance au travail

    La décision collective comme outil de prévention de la souffrance au travail, dans un cadre marqué par la protection des majeurs vulnérables.

    Institut ISBL

    Innovation et impact