Patrick PozoGouvernance associative et dirigeants bénévoles
Secteur social et médico-social · Loi de 1901

Gouverner une association, bénévolement

Analyses et prises de position sur la responsabilité des dirigeants bénévoles, la liberté associative et la gouvernance des associations gestionnaires. Le regard d'un président d'association qui est aussi ancien magistrat financier et enseignant.

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14 articles publiés depuis 2021, par l'Institut ISBL et la revue Juris Associations
À la une · Réflexion ·

Gérer sans se perdre : l’association gestionnaire face à la transformation de l’offre médico-sociale

La transformation de l’offre bouleverse les équilibres historiques des associations gestionnaires. Elle ne doit pas faire oublier le rôle politique de leur gouvernance bénévole.

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Série en cours : le dirigeant bénévole

Présentation de la série →
02
22 mai 2026

Une responsabilité sans pouvoir réel

Prolongement du premier volet : l'écart entre la responsabilité que porte le dirigeant bénévole et les moyens dont il dispose pour l'exercer.

Actualités

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Dernières publications

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  1. Le travail gratuit du dirigeant bénévole : angle mort de la prévention en santé mentale et des risques psychosociaux (RPS)

    Retour sur une table ronde du Forum national des associations et fondations (15 octobre 2026) : la charge des dirigeants bénévoles reste hors du champ de la prévention des risques psychosociaux.

    Institut ISBL

    Dirigeant bénévole

  2. Hybridation dans le médico-social : nouveau modèle économique ou aveu d'une défaillance publique

    Juris Associations n° 744, dossier « L'hybridation des ressources, une nouvelle étape pour les modèles associatifs ». Article pages 19 à 21 du numéro.

    Juris Associations (Dalloz)

    Modèles économiques et utilité sociale

  3. La liberté associative : un fondement de la démocratie, aujourd'hui fragilisé ?

    Principe à valeur constitutionnelle depuis 1971, la liberté d'association est mise sous tension par les conditions concrètes de son exercice.

    Institut ISBL

    Liberté associative

  4. Une responsabilité sans pouvoir réel

    Prolongement du premier volet : l'écart entre la responsabilité que porte le dirigeant bénévole et les moyens dont il dispose pour l'exercer.

    Institut ISBL

    Dirigeant bénévole

  5. La difficile conciliation entre engagement bénévole intensif et activité professionnelle

    Le bénévolat de direction est au cœur du secteur associatif ; il pèse lourdement sur la vie professionnelle de ceux qui l'assument.

    Institut ISBL

    Dirigeant bénévole

Thèmes

03Dirigeant bénévoleTemps, responsabilité et santé de ceux qui dirigent sans être payés.Voir les articles →02Liberté associativeLa loi de 1901 face au financement public et à la norme.Voir les articles →03Innovation et impactL'expérience de GRIM : décision collective, travail pair, valeur sociale.Voir les articles →02Handicap et accompagnementSociété inclusive, citoyenneté, reconnaissance des professionnels.Voir les articles →03Modèles économiques et utilité socialeHybridation des ressources, impact et utilité sociale, cohésion.Voir les articles →01Contrôle publicLes associations face aux juridictions financières.Voir les articles →